领禾盛铭耿俊峰：坚定看好中国长租公寓市场专注城市界面更迭与建筑更新

　　据了解，领禾盛铭为领盛投资（LaSalle Investment Management）领投的资产管理平台，专注于中国长租公寓资产的开发、管理和经营。领盛投资近来在中国长租市场的资产收购动作频频，并表示“持续看好中国市场，特别是备受政策支持的长租公寓行业”，将中国市场的长租公寓投资确定为战略投资方向。领投领禾盛铭，是领盛投资在中国长租行业布局的重要一子。

　　本期燃点面对面，ICCRA住房租赁研究院院长赵然对话领禾盛铭创始人&CEO耿俊峰。作为住房租赁行业的多年从业者及创业者，耿俊峰带着“COZI可遇”创立的心得与愿景，在COZI可遇·虹桥与我们探讨了3个话题：

　　赵然首先恭喜COZI可遇的诞生，对整个行业来说这都是好消息。领盛涉足长租公寓业务的时间较早，耿总也深耕行业多年。在全新的领禾盛铭平台上，结合中国长租公寓市场近年来的变化，领禾盛铭的目标是什么？

　　耿俊峰领禾盛铭的管理团队与我们的战略投资人领盛投资，对中国长租公寓市场的发展前途、行业空间、客户的真实需求洞见、以及业务模式选择高度共识，凭借“领先国际资本+专业本土资管”的组合优势，希望成长为国内一流的以长租公寓为核心经营业态的资产管理平台。

　　在COZI可遇这个品牌的创建的过程中，双方倾注了非常多的精力，去思考、讨论、归纳、再理解我们合作的初心。

　　耿俊峰COZI可遇英文名由Cozy变化而来，意味温暖的，舒适的，自在的，希望成为城市逐梦的年轻人安放美好生活的载体；中文名可遇同频长租公寓行业的机遇、上海这座城市的机遇，希望居住在这里的年轻人可以遇见生命中的美好际遇，我们的品牌主张“生命总有新际遇”即源于此 。我们把租户亲切的称为“Cozier”，想让他们可以在这里舒适的生活。

　　赵然据我们不难发现，COZI可遇是目前国内首个在发布阶段，就将ESG理念植入的长租公寓品牌。您是如何思考的？

　　耿俊峰这是一件自然而然的事儿。在“存量时代”，城市更新是一个城市发展的必然选择，而基于我们的投资策略，改造旧有建筑、闲置资产，焕发存量新生，这天然契合ESG理念。

　　可遇·虹桥在设计之初，就以LEED金级作为指导标准，并在后续改建中实施，目前同步在杨浦区改建更新的可遇·新江湾和可遇·东外滩也均以此为标准。坚持环境保护和可持续建筑理念，关心每一位租户的健康，建立平等友善的社区关系，是我们从始至终的追求。

　　赵然可遇虹桥作为品牌精心打造的首发项目，您可以介绍下项目产品的亮点以及如何与品牌完美融合的吗？

　　可遇虹桥的前身是良华购物广场的一期，改造前项目是空置且老旧的状态。通过城市更新盘活闲置资产，对闲置资产的功能调整和空间优化，打造优质的长租公寓产品，是领禾盛铭的核心能力之一。

　　我经历过长租公寓最初阶段的产品，其中之一的做法是参考住宅开发的样板间，以贵价材料的堆砌体现产品档次，以期拉动溢价。但在租户实际居住过程中，很多投入并不能带来舒适感，反而拉开了空间与人的距离。在我们的产品里，空间和成本的投入分配，会聚焦在租户痛点及能高频享受到的地方，选择几个来说：

　　收纳系统，收纳量不足是行业产品的一个普遍痛点，租户能够长期稳定的居住下来，对收纳的需求就会持续放大，我们的产品强调是有效收纳，即在租户触手可达的地方，配置舒适的尺度，达到住家级的收纳标准。量化来讲，可遇·虹桥的主力户型之一的一室一厅，收纳空间平均大约为12个立方米，基本满足2.5人的收纳需求。

　　我们看过很多的长租公寓产品，为了放大卧室和客厅的尺度感，来压缩洗漱区域或厨房的空间，在我们的产品中能够正常的看到，洗漱区域的舒适度很高，干湿分离、淋浴间的长宽尺寸和五金、大大的操作台面和匹配的镜子，智能马桶等，都是团队和设计师一起，经过对租户需求和体感模拟的反复论证，来确定的方案。

　　可遇·虹桥70%的户型带有开放式阳台，4～12平方米不等，我们大家都希望给租户提供一个可与室外充分接触的空间，可以在房间里享受第一缕阳光和新鲜的空气。

　　赵然我听下来的感受是，大家越来越越务实了，而不是为了堆砌而堆砌，功能与美学之间并非不能平衡，功能本身就能成为一种美。

　　耿俊峰没错。团队在复盘可遇·虹桥项目，以及在新项目的产品讨论中，共识是我们企业应该为租户提供的是服务稳定、管理安全、基础功能扎实、使用舒适的产品，把个性的部分多留给租户来发挥。

　　我们没有把房间填满，要求租户一定要按照企业设定的方式去生活，而是设置了一些留白的空间或多元可变的空间，简单来说就是“你愿意怎么发挥都行，怎么舒服怎么来”。

　　可遇虹桥也是一个宠物友好的社区，我们支持租户养宠物的个性需求，当然这对项目的硬件配置和运营管理都提出了更高的要求。

　　我们顶楼的公区，第一版设计稿风格很强烈，每个功能区规划和分割的都得很明晰。后来我们不断讨论推演，发现单一化场景等同于把租户限定到一个个框框里面，这显然与我们的初衷不符，我们大家都希望给住户提供更多自我发挥的空间，所以就有了我们现在的呈现，所有家具都可移动，比如想开party，你们可以去重新排列这个空间，按照租户的个性来发挥，最后每个人都会更自在。

　　赵然我们走进来的时候，看到这一个项目商业空间很大，而且很多已经试营业了，这很少在其他项目上看到，这是一个隐藏的亮点？为什么拿出这么大的空间经营商业？如何有效经营社区商业？

　　耿俊峰可遇·虹桥总建筑面积共计64,000平方米，其中13,000平方米做社区商业，这个体量确实不小。我们前期几乎用了和研究公寓同等的精力，来研究商业。

　　首先，我们判断这个区域需要好的社区商业，这是虹桥商务区核心区人口密度最大的区域，周边环绕着多个居住小区，缺少步行可达的优质商业配套，我们大家都希望能够为我们公寓未来的租户，为周边居民提供和更便捷、更丰富的配套，这也是城市更新的使命和魅力。目前大部分的商户已开业，多个商户开业当天即排队，现在每晚都有排队的情况，周边小区的叔叔阿姨们还会时不时的提出意见，比如希望超市营业时间提早，方便他们能够更早的买菜，这些都是我们非常开心看到的场景。

　　其次，在商业的定位和业态选择上，我们始终强调“住”这一核心，明确商业作为居住配套的定位，以“消费日常性、业态适配性、供需依赖性、经营稳定性”为商户选择原则，目前可遇·虹桥的商业已涵盖 5 种品类，40 余个品牌，尚优选超市、星巴克、肯德基、必胜客、周大福、张拉拉等多个知名商业品牌业已入驻开业。

　　对于大体量的长租公寓项目来说，单一功能、单一圈层是不够的，在有市场需求、以及建筑空间适配的项目上，配置合理比例的社区商业，既是居住价值的延申，又能够提升经济收益。我们在可遇虹桥项目上积累了宝贵的管理经验和商户资源， “可集COZI MART”这条商业产品线基于此衍生，希望可以在未来更多的项目上呈现。返回搜狐，查看更加多